逐步弱化家族化經(jīng)營色彩的欣旺達(dá)，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。

欣旺達(dá)董事長王威認(rèn)為，我們處在一個(gè)很好的時(shí)代，不管是改革開放的大時(shí)代背景，還是這幾年政府高度重視制造業(yè)，都為欣旺達(dá)堅(jiān)守鋰電池主業(yè)、繼續(xù)做大做強(qiáng)提供了保障。

“對(duì)鋰電池從業(yè)者而言，這是備受鼓舞的一件事情。”對(duì)于2019年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給三位鋰電池研究者，王威表示，這是對(duì)鋰電池行業(yè)的肯定。鋰電池從最初的發(fā)展到當(dāng)下的廣泛應(yīng)用，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值有目共睹。

1997年成立于深圳的欣旺達(dá)，2011年登陸創(chuàng)業(yè)板，是全球鋰離子電池領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

當(dāng)下，欣旺達(dá)正面臨新問題：3C鋰電池業(yè)務(wù)遭遇全球手機(jī)終端市場(chǎng)需求下滑；進(jìn)軍動(dòng)力電池領(lǐng)域，又遭遇補(bǔ)貼退坡及新能源汽車市場(chǎng)增速放緩。

“我很焦慮。”王威說。

像眾多制造業(yè)企業(yè)家一樣，王威也在思考如何讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“我們需要排解這種憂慮，更多的是看到希望。”在王威看來，困難時(shí)刻都有，不能一直沉浸在焦慮之中，要多去思考企業(yè)的出路。

欣旺達(dá)選擇的突圍之路，既有重視研發(fā)，向產(chǎn)業(yè)上游的電芯擴(kuò)張；也有逐步走向現(xiàn)代化治理，慢慢淡化家族化經(jīng)營色彩。而深圳獲得先行示范區(qū)的政策扶持，也讓王威看到了發(fā)展機(jī)遇，“我們都是在大時(shí)代背景下共同成長起來的。”

在深圳挖到“第一桶金”

像是命運(yùn)的一個(gè)偶然，欣旺達(dá)開創(chuàng)之初便搭上了深圳這艘快速前行的大船。

1994年夏天，創(chuàng)業(yè)兩年的王明旺（王威的哥哥）與同學(xué)等四五人，在深圳一間民房開設(shè)了加工廠，主要生產(chǎn)用于手機(jī)、傳呼機(jī)等通信產(chǎn)品的鋰電池。當(dāng)時(shí)，王威從家鄉(xiāng)廣東茂名到深圳過暑假。在哥哥創(chuàng)業(yè)熱情的感召下，以及巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)的吸引下，王威很快也加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任公司的營銷總監(jiān)。

彼時(shí)的珠三角，廣州是唯一的中心。在廣州南部的番禺市（現(xiàn)并入廣州為番禺區(qū)），形成了一個(gè)集中銷售大哥大等通信產(chǎn)品的批發(fā)市場(chǎng)，深圳生產(chǎn)的通信產(chǎn)品都會(huì)運(yùn)往此地售賣。

1997年12月，欣旺達(dá)正式在深圳成立，成為電池OEM、ODM供應(yīng)商。王威表示，欣旺達(dá)在深圳成長起來，更像是一個(gè)偶然因素。

王威回憶道，廣州本土文化濃厚，本地人以說粵語為主，而他來自廣東西部的茂名，主要說雷州話。他每次到廣州，腦海中就要“遲鈍”一下，第一反應(yīng)是聽粵語、講粵語。而深圳則匯聚了全國各地的人，大家都說普通話，這讓他充分體會(huì)到了“來了就是深圳人”這句話。

隨著欣旺達(dá)的規(guī)模日益壯大，王威開始深入接觸深圳的政府部門，這讓他對(duì)深圳的印象更加深刻。

從2003年到2018年，欣旺達(dá)的營收從1億元擴(kuò)大至203億元，發(fā)展為全球鋰離子電池領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，形成了3C消費(fèi)類電池、智能硬件產(chǎn)品、動(dòng)力電池及動(dòng)力總成、儲(chǔ)能系統(tǒng)及綜合能源、自動(dòng)化與智能制造、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)服務(wù)等六大產(chǎn)業(yè)群。

王威認(rèn)為，企業(yè)有時(shí)會(huì)有突發(fā)狀況，需要找相關(guān)政府部門咨詢。如果能找到辦事人員，他們就能安心；找到的人能解決問題，他們就能舒心。就像之前有句話形容深圳：企業(yè)需要的時(shí)候，政府近在身邊；企業(yè)不需要的時(shí)候，政府遠(yuǎn)在天邊。

“在大時(shí)代下成長，我們更幸運(yùn)一些。”王威覺得，他們兄弟二人赤手空拳到深圳打拼，從一個(gè)小加工廠做起，到現(xiàn)今執(zhí)掌一家上市公司，十分感恩深圳。沒有深圳的創(chuàng)業(yè)土壤、活躍的民營經(jīng)濟(jì)氛圍，就沒有欣旺達(dá)的今天。

研發(fā)投入持續(xù)加大

如果企業(yè)發(fā)展有階段，那么欣旺達(dá)在14歲時(shí)步入第二階段，明顯感受到了危機(jī)。

2011年，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的欣旺達(dá)和比亞迪，先后在深交所上市，這讓外界看到了兩者的差距。當(dāng)年，比亞迪營收488.27億元，歸母凈利13.85億元；而欣旺達(dá)營收10.31億元，歸母凈利只有8267.28萬元。

讓王威感觸頗深的是，他們與比亞迪董事長王傳福，幾乎在同一時(shí)期進(jìn)入電池行業(yè)。只是在早期，王威與其創(chuàng)業(yè)伙伴更關(guān)注賺錢，對(duì)研發(fā)的重視程度不夠。比亞迪則正好相反。

王威說：“當(dāng)我們緩過神來，他們已經(jīng)離我們很遙遠(yuǎn)了。”

2009年至2011年，欣旺達(dá)的研發(fā)投入分別為1758萬元、2961.72萬元、3764.71萬元，占營收的比重分別為3.77%、3.82%、3.65%。

同期，比亞迪的研發(fā)投入分別為14.59億元、20.02億元、27.7億元，占營收的比重分別為3.55%、4.13%、5.67%。

王威認(rèn)為，早期欣旺達(dá)一直以做ODM為主，對(duì)接企業(yè)端。客戶有了產(chǎn)品需求，公司再跟客戶共同開發(fā)，對(duì)研發(fā)重視不夠，導(dǎo)致欣旺達(dá)難以為客戶提供更多服務(wù)，也就很難獲得客戶更深的信任和更多的訂單。

不過，電池行業(yè)的市場(chǎng)足夠大，這讓欣旺達(dá)有了奮起直追的信心。

到2018年，欣旺達(dá)的研發(fā)投入已達(dá)10.5億元，占營收比例超過5%。欣旺達(dá)表示，研發(fā)投入的持續(xù)增長，令欣旺達(dá)逐步在業(yè)內(nèi)打出了自己的品牌。在不斷獲得國內(nèi)外客戶認(rèn)可的同時(shí)，欣旺達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈拓展也有了更多創(chuàng)新。

“一家企業(yè)如果不重視研發(fā)，那它很難有持續(xù)的成長動(dòng)力。”王威認(rèn)為，相比于很多優(yōu)秀企業(yè)，公司當(dāng)前的研發(fā)投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，欣旺達(dá)的研發(fā)占比會(huì)一直保持在5%左右。

王威認(rèn)為，深圳是全國首個(gè)工業(yè)增加值超過9000億元的城市，這是深圳成為先行示范區(qū)的底氣。創(chuàng)新早已是深圳這座城市的靈魂，上市公司在產(chǎn)品和服務(wù)上也要“先行示范”，加大自主創(chuàng)新研發(fā)，尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

逐步淡化家族化色彩

在一家企業(yè)創(chuàng)立之初，創(chuàng)始人通過親朋好友的幫助站穩(wěn)腳跟，是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模，如何處理家族化經(jīng)營所產(chǎn)生的問題，是企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階的必修課。

王威并不否認(rèn)欣旺達(dá)此前是家族化經(jīng)營。欣旺達(dá)成立之初，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是王威和王明旺兩兄弟，以及王明旺的親朋好友。王威說：“在欣旺達(dá)經(jīng)營早期的艱難時(shí)期，公司沒錢發(fā)工資就欠著。”

隨著欣旺達(dá)的壯大，這些創(chuàng)業(yè)元老必須妥善安置。欣旺達(dá)的做法是，公司提供貨源，讓這些創(chuàng)業(yè)元老到全國各地開設(shè)專賣店。

王威認(rèn)為，公司這樣做的好處是，既報(bào)答了當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的恩情，也能讓外部的優(yōu)秀人才進(jìn)入欣旺達(dá)。

目前，欣旺達(dá)的家族企業(yè)色彩正在逐步弱化。雖然王威和王明旺合計(jì)持有欣旺達(dá)36.79%的股份，仍為欣旺達(dá)的共同實(shí)控人，但公司逐步吸引了眾多的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

“企業(yè)的發(fā)展，首先取決于我哥倆同心協(xié)力。”王威表示，欣旺達(dá)有當(dāng)前的發(fā)展，管理層和客戶對(duì)他們兄弟二人有著充分信任，相信不會(huì)出現(xiàn)兄弟鬩墻的局面。

王威與王明旺性格互補(bǔ)，王威偏動(dòng)，王明旺偏靜。在公司決策上，兩人會(huì)互相商量，扮演AB角，雖然難免會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)，但是他們都會(huì)給予對(duì)方充分的信任。

除了默契配合外，王威與王明旺也會(huì)聽取其他人的建議和意見。因此，公司的眾多經(jīng)營決策很多時(shí)候是整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)共同決策的結(jié)果，欣旺達(dá)正一步步走向現(xiàn)代企業(yè)治理。

逐步弱化家族化經(jīng)營色彩的欣旺達(dá)，迎來了新的機(jī)遇。王威向上證報(bào)強(qiáng)調(diào)，我們處在一個(gè)很好的時(shí)代，不管是改革開放的大時(shí)代背景，還是這幾年政府高度重視制造業(yè)，都為欣旺達(dá)堅(jiān)守鋰電池主業(yè)、繼續(xù)做大做強(qiáng)提供了保障。