一方面，隨著新政對新能源汽車的發(fā)展技術(shù)提出更高的要求，整車廠企業(yè)對核心零部件尤其是動(dòng)力電池的需求越來越高，動(dòng)力電池的重要性日益凸顯，其成本、技術(shù)等水平?jīng)Q定著新能源汽車產(chǎn)品的技術(shù)水平和應(yīng)用前景。

另一方面，動(dòng)力電池行業(yè)面臨“洗牌”局面，動(dòng)力電池企業(yè)需要與主機(jī)廠進(jìn)行深度合作，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在激烈紛爭中取得長期發(fā)展。

基于整合產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、創(chuàng)造新的增長點(diǎn)等目的，新能源車企與動(dòng)力電池廠商深度合作的“聯(lián)姻佳話”層出不窮。

動(dòng)力電池作為新能源汽車的“心臟”，自然成為車企重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，為獲得動(dòng)力電池技術(shù)，各新能源車企絞盡腦汁。觀察可以發(fā)現(xiàn)，目前可以大致分成三種模式：自主研發(fā)、外購和合資。

自主研發(fā)：車企自主研發(fā)動(dòng)力電池技術(shù)，實(shí)行“自給自足”的模式，門檻極高，對人才、資金、技術(shù)等要求有一定的積累才能做到。比亞迪是這其中的代表，比亞迪以電池起家，在電池領(lǐng)域的布局較早，之后拓展了汽車和新能源汽車業(yè)務(wù)，正是有了電池業(yè)務(wù)和汽車業(yè)務(wù)的企業(yè)背景，才有能力根據(jù)自身需求配套生產(chǎn)動(dòng)力電池。

外購：在資金、技術(shù)以及多方面的條件限制下，多數(shù)車企都會(huì)采用外購的形式獲取動(dòng)力電池為自身產(chǎn)品配套使用，在選擇的時(shí)候有較大的自主性和靈活性，也能減少電池技術(shù)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。代表企業(yè)是車企巨頭德國大眾。整車企業(yè)和動(dòng)力電池企業(yè)以合同、契約為關(guān)系紐帶，形成伙伴合作關(guān)系。

合資：車企尋求電池行業(yè)的龍頭企業(yè)合資或是建立聯(lián)盟關(guān)系成立合資公司，雙方充分利用現(xiàn)有資源和自身優(yōu)勢，獲得技術(shù)并穩(wěn)定了供應(yīng)來源。例如國外的特斯拉與松下合資建立超級電池工廠。國內(nèi)的有近段時(shí)間長安汽車與比亞迪的合作，長安汽車將入股比亞迪電池業(yè)務(wù)板塊，雙方成立動(dòng)力電池合資公司;以及東風(fēng)汽車與寧德時(shí)代宣布合資建立電池公司，東風(fēng)汽車可獲得寧德時(shí)代更穩(wěn)定的供應(yīng)，寧德時(shí)代也可獲得裝車份額的提升等等類似的合資合作。

在產(chǎn)業(yè)政策和市場增長的雙重驅(qū)動(dòng)下，整車廠與動(dòng)力電池廠商合資合作已成為一種興起的模式，這對于企業(yè)提升綜合競爭力具有明顯的積極意義。企業(yè)之間深度協(xié)作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段特征以及企業(yè)的內(nèi)在需求，尋找到雙方之間的契合點(diǎn)，這將成為未來新能源汽車行業(yè)的一種趨勢。