電池生產(chǎn)管理心得

回想三年來的點點滴滴，無論是成功還是暫時的停止不前都是一筆財富。

曾經(jīng)或是現(xiàn)在與我共事的廣大職工，謝謝您們的大力支持和幫助。三年來我積極主動工作，配合陳工（現(xiàn)電池工程部經(jīng)理陳學(xué)軍）完成了一項又一項工作，攻克了一次又一次難關(guān)，度過了一個又一個不眠之夜，拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，把身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想，對老板承擔風險和勇氣極以欽佩，理解老板的壓力。

黃副總（電池公司）“授人以漁”而不是“魚”的管理思路，每天都激勵著我，讓我充滿激情；曾總（電池公司）的諄諄教誨給我指明了發(fā)展的方向，把我的心留了下來，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和使用。很高興能通過文字把我在六月經(jīng)驗交流會上的演講內(nèi)容98%的復(fù)制出來，一方面好讓更多的德賽職工一起分享；另一方面還能起到一個拋磚引玉的作用……。

“生產(chǎn)管理心得”共分五個部分：

一、追求制造業(yè)的出發(fā)點

二、生產(chǎn)管理的意義

三、管理思路

四、管理方法

五、管理理念

一、追求制造業(yè)的出發(fā)點：

質(zhì)量——符合要求

成本——較便宜（價廉物美）

交貨期——及時地、迅速地

二、生產(chǎn)管理

2.1生產(chǎn)的含義：

是指將一切生產(chǎn)所需要的資源集合起來，經(jīng)過一連串的轉(zhuǎn)換過程（必須增值），制作有形的產(chǎn)品或無形的勞務(wù)，用以滿足消費者的需要。換言之，將生產(chǎn)所需要的資源加以投入，而產(chǎn)出的產(chǎn)品，就叫生產(chǎn)。

生產(chǎn)資源

轉(zhuǎn)換過程

產(chǎn)品

投入

產(chǎn)出

2.2為什么要進行生產(chǎn)管理？

從投入到產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng)有好有壞，故在生產(chǎn)系統(tǒng)中必須加入管理活動，稱為生產(chǎn)管理。

2.3生產(chǎn)管理的目的：

提高投入產(chǎn)出的效率

a.定量指標公式：效率=產(chǎn)出/投入*100%

b.定性指標公式：現(xiàn)場生產(chǎn)總效率=制度*執(zhí)行力

如要提高效率，生產(chǎn)管理人員就必須在生產(chǎn)管理活動上下功夫。

三、管理思路

3.1推行以生產(chǎn)計劃為中心的管理模式。

3.1.1何為有計劃？

a.有目標地做事。

b.定量做事。

c.限定成本做事。

d.誰做事、如何做事、怎么做事等等。

3.1.2何為無計劃？

a.邊干邊想，邊干邊問。

b.不知道哪個先、哪個后。

c.不知道這事誰來管、這個產(chǎn)品誰做過。

d.不知道需要生產(chǎn)多少、還需要多少清尾。

e.不知道哪個先交貨、什么時候出貨等等。

3.1.3無計劃的后果

生產(chǎn)誤了、品質(zhì)差了、人心散了、工作亂了、效率低了、成本高了、市場沒了……

3.1.4以計劃為中心

3.1.4.1產(chǎn)前準備

a.計劃落實與產(chǎn)能分析。

b.人員安排。

c.物料準備。

d.工裝、儀器、設(shè)備準備。

e.作業(yè)指導(dǎo)書準備。

f.場地準備。

g.信息收集。

h.品質(zhì)標準。

i.管理要求。

j.技術(shù)支持。

k.首五件確認等。

3.1.4.2產(chǎn)中監(jiān)控

除5M1E外，還有:

a.異常處理的時機。

b.成本控制。

c.品質(zhì)控制。

d.進度控制。

e.訂單控制。

f.加工數(shù)量控制。

g.環(huán)境控制。

h.特殊工序控制。

i.過程變更控制等。

3.1.4.3產(chǎn)后總結(jié)

a.終檢批次合格率。

b.直通率。

c.前五項過程不良項目。

d.材料損耗。

e.生產(chǎn)進度。

f.直接工時與間接工時。

g.現(xiàn)場生產(chǎn)總效率等。

3.2目標管理

3.2.1建立關(guān)鍵指標目標看板管理。

3.2.2與各課簽定績效考核簽定表。

目標管理分兩種類型：

A、定量目標——可數(shù)據(jù)化。

如：合格率、不良率、直通率、材料損耗率、員工流失率、計劃達成率、加班控制率等。

制訂定量目標有三種版本：

a.挑戰(zhàn)版——高于目標值。

b.持平版——與目標值保持一致。

c.保守版——低于目標值。

B、定性目標——非數(shù)據(jù)化。

如：滿意度、忠誠度、員工負責度、企業(yè)文化凝聚度、信用度等。

3.3多能工“星級”計劃

3.3.1多能工星級考核管理規(guī)定。

3.3.2員工成長路線圖。

3.3.3IE手法。

3.3.4換位思考方法。

a.思想換位——換個思路、換個角色思考。

b.工序換位——前加工組裝線包裝線輪崗換位。

3.3.5員工自主管理

早在05年3月我們就制訂了《員工自主管理規(guī)定》，所謂自主管理——就是要改變員工的心態(tài)，變“要我干”為“我要干”，以給自己做事的心態(tài)工作。自主管理其實是指一個團隊，在這個團隊中，員工必須從掌握一項技能開始，學(xué)習(xí)線（班組）內(nèi)其他多崗位的技能，以滿足線（班組）內(nèi)協(xié)調(diào)和配合的要求，這樣一個具有技術(shù)和管理才能的員工就可能脫穎而出。

衡量一個自主管理團隊的有效性，要遵守三個原則：

①看產(chǎn)出——即產(chǎn)品或服務(wù)是否符合質(zhì)和量的要求、是否及時。

②看工作流程——是否為將來協(xié)調(diào)一致，共同工作提供依據(jù)。

③看工作體驗——是否給員工帶來進步和滿足感。

3.4物料管理標準化

3.4.1建立物料接收→發(fā)放→入庫工作流程。

堅持做到：

a.日清日結(jié)。

b.一單一結(jié)。

c.“1-1=0”。

3.4.2三精四細

①三精

a.工作要精心。

b.管理要精細。

c.業(yè)務(wù)要精通。

②四細

a.套料單要細看。

b.物料要細點。

c.損耗要細算。

d.單據(jù)要細簽。

3.5人才梯隊的培養(yǎng)

3.5.1選人

選人要遵循兩個原則：

一是看他的胸懷是否寬廣——心胸有多大，他的舞臺就有多大。

二是看他的悟性有多高，譬如：

計劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、權(quán)力下放能力、學(xué)習(xí)能力、

執(zhí)行力、決策力等。

3.5.2用人

用人的宗旨是：用合適的人、用在合適的位置上、用他來做正確的事。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是盤活“人力資源”，而不是置換“人力資源”。

3.5.3培育人

3.5.3.1給予下屬明確的目標。

3.5.3.2把重心放在下屬做的事和做事的具體行為上。

3.5.3.3不定期教給下屬一些應(yīng)對的挑戰(zhàn)性工作的方法。

3.5.3.4不要一手包辦，留給下屬一些鍛煉和發(fā)展的機會。

3.5.3.5不斷激勵，盡可能找出那些值得表揚的地方來加以肯定和贊揚。

3.5.3.6預(yù)防為主，將導(dǎo)致不佳表現(xiàn)的因素最大限度地排除或逐步瓦解，從而在最大限度上防止下屬不佳表現(xiàn)的“復(fù)燃”。

3.5.3.7讓下屬寫下并通過自己的改善計劃，然后運用p、D、C、A循環(huán)工作方法，訓(xùn)練和培養(yǎng)下屬的自我管理能力，提高其在員工中的滿意度。

3.5.3.8讓下屬知道作為一個管理者扮演著雙重角色，首先作為一個有上級的管理者，其工作在于：執(zhí)行和管理——關(guān)注的是現(xiàn)在；另外作為一個有下級的領(lǐng)導(dǎo)者，其工作在于：計劃和設(shè)想——關(guān)注的是未來。

四、管理方法

4.1簡單化

將復(fù)雜的問題分解——“難=易+易”。

4.2合理化

追求完美，方案科學(xué)，成本適中。

4.3標準化

定量做事，堅持做到：人人有職責、事事有程序、作業(yè)有標準、程序有監(jiān)督、不良有糾正。

4.4系統(tǒng)化

4.4.1編寫流程——讓新上崗的人員一看就懂、一操作就會。

4.4.2學(xué)會制作表格——表格意味著濃縮管理者的精華。

4.5信息化

信息有三重性：

4.5.1相關(guān)性——輕微相關(guān)、一般相關(guān)、嚴重相關(guān)等。

4.5.2重要性——有輕、重、緩、急之分。

4.5.3處理部門性——本部門、跨部門、相關(guān)配合部門等。

4.6數(shù)據(jù)化

一切用數(shù)據(jù)說話——實事求是。

五、管理理念

5.1多走一步

5.1.1在產(chǎn)品上——預(yù)防為主。預(yù)則立，不預(yù)則廢。

5.1.2在意識形態(tài)上——表達一種情感，提倡走動管理——正如曾總所說：“走出辦公室”。

5.1.3在客戶服務(wù)上——顧客在想什么？為顧客創(chuàng)造附加值，超越顧客的期望。

5.2凡事有更好的方法

用四句話與大家一起共勉：

千頭萬緒找原因

千方百計想辦法

千辛萬苦求發(fā)展

千言萬語學(xué)經(jīng)驗

5.3有人的時候問別人，我能為你做什么？沒人的時候問自己，我能做什么？

前一句話說明要主動出擊——有什么東西需要我努力的嗎？主動溝通，主動支援。

后一句話是為了把自己更好地看作是企業(yè)的員工，以給自己做事的心態(tài)工作，培養(yǎng)自主的管理意識，把工作當作事業(yè)來做。今天是千年等一回的070809，曾經(jīng)在第一時間聽過這篇文章的想咋的就咋的；一不留神看到這篇文章的一帆風順；偶爾引用這篇文章的萬事如意；靈活應(yīng)用這篇文章的鵬程萬里；反對這篇文章的天天撿到錢幣；沒有閱讀到這篇文章的甜甜蜜蜜。在這美好的日子里，但愿這篇文章能給所有的德賽人帶來吉詳和安康！